2025年6月以来网上炒股配资平台，为全面落实《东莞市消防救援支队执勤训练模式改革实施方案》要求，东莞市消防救援支队创新制订了《“建管训战考”执勤训练模式改革督导工作实施方案》，以“建、管、训、战、考”一体化建设为核心，通过系统化、精细化督导，确保改革任务落地见效，推动全市消防救援队伍战斗力提升。本期聚焦南城蛤地消防救援站，在改革方案实施以来，于“考”这一方面的改革有何成效？
在《“建管训战考”执勤训练模式改革督导工作实施方案》（以下简称“建管训战考”改革方案）实施以来，南城蛤地消防救援站如何构建综合考评体系，将体能、技能、班组操法、日常量化等有机结合；如何有效实施“考评成绩与等级待遇挂钩”机制，打破“大锅饭”和“60分心态”，显著激发队员训练、作战的内在动力？
改革前，南城蛤地消防救援站的前身是分站，日常以“大班制”运作——队长、副队长配一名班长、一名副班长。“那时候出警像‘无头苍蝇’。”东莞南城蛤地消防救援站站长黄铭江回忆道，以前在救火时可能同时指派多名队员做不同任务，职责重叠导致出警效率变低。
现在改革后，站点扩编至36人，划分3个专职班组，职能明确，比如一班主攻灭火，二班负责供水，三班承担破拆搜救，战略分工非常清晰。除了架构调整，站点同步推进党建与业务融合，站里成立独立党支部，指导员任书记、站长任副书记，日常训练、学习计划、队员晋升等均由支部统筹决策。黄铭江说，“现在支部决策更贴合站点实际，队员工作主动性显著提升。”
支队每月会下达专项工作指令，明确各消防站当月需开展的训练科目及理论学习内容。
“我站收到指令后，会结合自身实际需求针对训练薄弱环节进行补充完善，并融合支队先进工作经验，统筹纳入本站月度训练计划。”南城蛤地消防救援站政治指导员吴炯武表示，在计划制定中，会分层细化班组训练、个人训练及队站合练的具体内容，通过系统化、规范化的安排推进训练实施，切实提升训练的科学性与实效性，助力指战员能力素质快速提升。
考核机制的改革，则是队员感受最直观的变化。考核机制的重构，成为激活队伍活力的核心引擎。
改革前，所有队员统一参加月度考核，项目固定且缺乏针对性——“不管你是什么岗位，考的都是同样的体能和技能。“架构清晰了，考核才有抓手。”吴炯武认为，分班制让每个岗位的职责边界清晰，为精准考核奠定了基础。
考核首先是体能与技能，动态调整以贴合实战。体能以三公里必考为主，技能则结合季节与任务动态调整。“冬季侧重破拆工具操作，夏季重点练水域救援，班组任务还会加入烟雾模拟、黑暗环境作业。”黄铭江介绍，考核项目不再是“为了考而考”，而是直接对标日常救援场景。例如当雨季来临，站点新增“雨天湿滑环境下铺设水带”项目，队员们在考核中反复练习，实战中应对同类险情时明显更从容。
第二项重点工作为日常量化管理。站里建立分级督管机制，每日对全体指战员实施动态考评：由班长牵头负责本班人员日常监督，站内另设2名副队长统筹督导各班履职情况。
考评聚焦当日工作质量、指令执行成效及灭火救援任务中的具体表现，对履职缺位、执行拖沓、救援畏难或协作不畅等问题予以量化扣分；对表现突出、主动作为的人员给予加分，通过每日积分累计形成个人量化档案，切实强化责任落实与作风养成。
此外，现在仅针对有岗位编制的队员开展专项考评。具体考评维度包含四方面：基础体能测试成绩、日常训练达标成效、专业技能实操水平以及工作任务执行表现，通过多维数据综合评定队员月度综合表现，形成月度绩效考核结果。季度考核同步实施，每季度组织集中性综合考评。考核组织形式灵活务实，不局限于全站统一统考，可采取班组自主测评模式，再抽查核验，通过常态化过程督导确保训练质量与考核真实性。
值得一提的是，考核还设置了“补考机制”和“人性化调整”。若月底因重要任务冲突无法参加月考，可从日常训练成绩中选最优替代；若队员对成绩有异议，可申请补考。
考核改革带来的改变，渗透在日常训练和实战的每个细节。蛤地消防救援站一班副班长张志文说：“考核像一面镜子，照见不足；也像一把尺子，量出进步。以前出警，可能有时会跟着别人跑、跟着别人干；现在作为班组成员，就知道自己要第一时间拿什么工具，速度快了很多。”这种转变，让队员在日常训练中更注重细节。
黄铭江表示，考核不是最终目的，是通过“精准画像”让每个人找到成长方向、推动出警效率。现在队员们主动研究装备、互相请教技能的氛围浓了，队伍整体战斗力自然上去了。
蛤地消防救援站抓紧“建管训战考”的“考”字诀，通过这场覆盖架构、党建、考核的系统性改革，让这支基层队伍在实战中展现出“召之即来、来之能战”的硬核实力。“建管训战考”这场扎根基层的改革，正为东莞消防救援队伍注入持久活力。
采写：南都N视频记者 曾奕静网上炒股配资平台
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